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郑州日产荣获第26届IMEM联盟全球大会卓越品质奖2954.财之道资料

发布时间:: 2019-11-21 点击量:

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  2019年11月19日09:19信息来源:郑州日产汽车有限公司2019年11月6日,郑州日产荣获第26届IMEM联盟全球大会卓越品质奖。

  这份荣誉的获得离不开郑州日产近两年在APW导入、品质改善及产品品质方面的卓越表现。

  全面贯彻APW理念,已在郑州日产制造板块全面展开,各部门开展了全价值链品质提升活动,确保各项品质指标的稳定,实物品质的改善,为打造柔性化改善型精益工厂而不懈努力!

  APW(ALLIANCEPRODUCTIONWAY)是雷诺-日产联盟在总结双方经验的基础上,以创建全世界最有竞争力的生产系统为目标,推出的双方共有的联盟生产方式。2015年,APW正式发布,提出要持续不断提升企业的收益力(经营指标)和竞争力(OaO、TdC),对工厂运营水平提出了更高的要求。为扎实推进APW在郑州日产的落地,中牟工厂、QCD/SCM部、制造技术部和质量保证部共同成立跨职能推进事务局,围绕工厂综合实力提升开展工作。在宣传氛围营造、品质提升、同期生产、TdC削减、生产力提升、DMD导入、TPM推进等,策划组织成立七个CFT专项小组实施具体业务的推进。

  新品提前或准时投放是公司的重点工作。为了全力助力郑州日产新品车型的SOP,郑州日产中牟工厂开展了新车品质预先管理活动。预先、协作、融合、赶超为行动指南,以满足国家法规为基本,在现场效率性展开N-PES管理活动,把提前投放、品质达成标杆作为必达目标,围绕部品、制程、整车3个板块开展品质预先管理活动,实施多轮次N-PES确认活动,确保试做条件完备。

  人才育成是企业持续发展的基础,为了不断提升现场监督者和技能人才的水平,工厂组织开展了全员APW培训,并导入DMD诊断活动。

  现场管理的基础是基准,从基础做起,梳理现有基准和帐票,扩大诊断主体,加强后备人才培养。在明确目标使命后,中牟工厂对现有161项帐票分为8个小组分别展开梳理工作,结合各领域专家通过4轮反复打合,共新增设备、环保、成本类基准及帐票62项,删除废止40项。

  针对现场管理诊断推进工作中的问题,中牟工厂结合APW导入契机,以种子讲师为核心,以扩大诊断主体范围为切入点,通过“基准解读”培训和“示范诊断”等活动的实施,提升R6及主任、科长的诊断技能。

  APW的基本5行动第一项:贯彻标杆行动。中牟工厂紧密贴合APW理念指导工作开展,与ZZ工厂开展诊断交流工作,吸收ZZ工厂好的做法。

  中牟工厂秉承着品质先行,以降低DPHU和S-AVES指标为目的,开展品质挑战全球TOP5、品质保证能力提升,品质“零缺陷”、制程品质保证体系评价、品质KPI趋势化管理等活动,立足于工厂内产品的品质及市场品情分析,找寻与APW理想状态的差距,围绕供应商品质、工厂品质、市场品质三个维度,提升OaO。

  为了贯彻APW品质同期理念,通过现状分析、头脑风暴法共梳理出12项专项提升课题。

  截止10月份各项活动均按计划实施,并取得了阶段性的显著成果,DPHU和S-AVES指标较年初分别降幅14.1%和19.6%,郑州日产的制造品质维持高水平运营并持续进行改善。不仅仅是第26届IMEM联盟全球大会卓越品质奖郑州日产代表队还在“第十二届联盟全球基本技能竞技大赛”中取1金3银3铜共计7枚奖牌取得了奖牌群体历史性突破,2954.财之道资料未来相信郑州日产定能再接再厉在全球赛事中取得更多佳绩.